Ich glaube daran, dass Kommunikation erst dann gut ist, wenn sie
Unternehmensziele voranbringt. Deshalb entwickle
ich bei Parlo Communications Botschaften, die hängen bleiben, und
Strategien, die auch dann standhalten, wenn es schwierig wird.
Mein Angebot
01
Viel Strategie, null Aktionismus.
Strategische Kommunikationsberatung
Eine Pressemitteilung ist keine Kommunikationsstrategie, und viele Einzelmaßnahmen ergeben noch keinen Plan. Bei Parlo Communications fange ich anders an: Kommunikation muss auf Unternehmensziele einzahlen, messbar sein, zur Zielgruppe passen und über alle Kanäle zusammenhängen. Von der internen bis zur externen Kommunikation, von der Medienarbeit bis zur Krisenkommunikation. Alles andere ist einfach nur viel Lärm.
Welches Unternehmensziel soll die Kommunikation voranbringen und was bedeutet dabei Erfolg? Das sind zentrale Fragen, die für mich am Anfang jeder Kommunikationsstrategie stehen. Daraus leite ich ab, wer die relevanten Zielgruppen sind und über welche Kanäle sie wirklich erreicht werden. Am Ende steht ein Fahrplan, der so klar ist, dass er auch in der Krise noch trägt: mit überprüfbaren Maßnahmen, konsistenten Botschaften und klaren Prioritäten.
02
Sichtbar werden, authentisch bleiben.
Personal Branding & Positionierung
Personal Branding funktioniert nicht, wenn man sich dafür verbiegen muss. Ich positioniere Führungspersönlichkeiten und Executives authentisch. Dazu gehören bei Bedarf auch Medientraining und Präsentationstraining, zugeschnitten aufs Format. Damit die Sichtbarkeit dem Unternehmen nützt und zur Person passt, die dahintersteht.
Ich helfe dabei, die passende und wirkungsvolle Außenwirkung einer Person zu finden und konsequent auszuspielen: auf LinkedIn und in den Medien, auf Panels und in Interviews, auch intern vor den eigenen Mitarbeitenden. Nicht jeder Kanal passt zu jeder Person, deshalb achte ich bewusst darauf, wo und wie sich jemand authentisch zeigen kann. So entsteht keine Bühnenversion, sondern glaubwürdige Sichtbarkeit. Executive Positioning, das zum Menschen passt und auf Unternehmensziele einzahlt.
03
Aufbauen, übergeben, fertig.
Interim Communications Lead
Viele Unternehmen merken irgendwann, dass sie ein Kommunikationsproblem haben. Was ihnen meistens fehlt, sind Struktur, klare Prozesse und ein Team, das weiß, wie gute Kommunikation funktioniert. Ich baue genau das auf. Als Beraterin von außen oder als Interim Communications Lead entwickle ich Kommunikationsabteilungen von Grund auf und schaffe die Strukturen, damit die Abteilung langfristig eigenständig arbeitet. Und dann gehe ich wieder, weil gute Beratung keine Abhängigkeit schafft.
Was ich erreichen will: Strukturen, die langfristig funktionieren, von interner und externer Kommunikation über Krisenkommunikationsprozesse bis zum technischen Setup. Am Anfang steht daher immer eine genaue Analyse dessen, was ein Unternehmen überhaupt braucht, um mit Blick auf die eigene Zielsetzung weiterzukommen. Die Befähigung des Teams und die geordnete Übergabe sind dabei von Anfang an Teil des Interimsauftrags, sodass künftige Kommunikationsaufgaben selbständig gemeistert werden können.
Zur Rolle von KI
KI ist heute Teil des Prozesses und gehört in jedes moderne
Kommunikations-Setup. Wer aber glaubt, dass Kommunikation
künftig ausschließlich von Algorithmen übernommen wird, verwechselt
Kommunikation mit Content-Produktion. Vertrauen, Reputation, echte
Verbindung zu Zielgruppen und Stakeholdern sind keine
Automatisierungsaufgaben.
Das sind Beziehungsaufgaben. Mit Parlo Communications unterstütze ich Sie in beiden Welten, denn gute Kommunikation braucht heute beides.
Eva Rössler
Kommunikationsberaterin & Inhaberin
Das bin ich
Eva Rössler.
15 Jahre Brand- und Corporate Communications, davon über zehn in
Führung. Journalistisch ausgebildet, strategisch geprägt, direkt im
Auftreten. Immer mit der Überzeugung, dass Kommunikation erst dann
gut ist, wenn sie wirklich etwas verändert.
Journalistische Ausbildung15 Jahre Brand- und Corporate CommunicationsUnternehmenssprecherin10+ Jahre in FührungB2B & B2CCorporate & Startup
Stationen
ClimatePartner, McDonald’s, ProSiebenSat.1: Als Unternehmenssprecherin habe ich für eine der führenden B2B-Klimaschutzberatungen Deutschlands gearbeitet und für eine der bekanntesten Fast-Food-Marken der Welt. Ich habe Strukturen geschaffen, Interviews gegeben und komplexe Themen verständlich gemacht.
Bei ClimatePartner habe ich die Kommunikationsabteilung von Grund auf aufgebaut und das Unternehmen aus einer akuten Kommunikationskrise herausgeführt: mit einem konkreten Plan, klarer Positionierung in der Presse und konsequenter Umsetzung. Bei McDonald’s Deutschland habe ich als Director Corporate Affairs & Spokesperson die Kommunikationsabteilung geleitet und dabei Strategien und Kampagnen entwickelt, die Image und Reputation nachweislich gestärkt haben. Bei ProSiebenSat.1 habe ich die komplette Klaviatur der Corporate Communications gelernt, von interner und externer Kommunikation über PR bis zur Finanzkommunikation.
Haltung
Diese unterschiedlichen Stationen haben mir gezeigt: Gute Kommunikation fängt nicht mit dem Kanal an. Sie fängt mit der Frage an, wer die Zielgruppen sind und was sie wirklich bewegt. Kommunikation muss auf Augenhöhe stattfinden, auch wenn das manchmal bedeutet, unbequeme Wahrheiten anzusprechen. Nur dann entsteht echte Verbindung, und Kommunikation kann wirken.
Warum Parlo
Parlo Communications habe ich gegründet, weil ich direkt arbeiten wollte, ohne den Overhead einer großen Agentur, im unmittelbaren Austausch. Heute arbeite ich mit Unternehmen und Menschen, die etwas zu sagen haben und denen ich helfe, ihre Botschaft so zu formulieren, dass sie ankommt.
Ich arbeite am liebsten direkt, meistens auch allein. Wenn eine
Aufgabe mehr braucht, hole ich die richtigen Menschen dazu.
Marita Schöps
Transformations- und Changeberaterin
Bei manchen Herausforderungen reicht Kommunikation allein nicht aus. Wenn Organisationsstrukturen ins Wanken geraten oder ein Unternehmen mitten im Change steckt, bringt Marita ihre Superpower ein. Sie erkennt sofort Muster und Stolpersteine in Strukturen und Prozessen und legt den Finger charmant genau dahin, wo es wehtut. Sie entwickelt die passende Lösung und bringt den Ehrgeiz mit, Veränderungen so zu gestalten, dass sie im Unternehmen wirklich mitgetragen werden. Dafür wurde sie 2026 als eine der Top-Consultants ausgezeichnet.
Michael Kurz
Eventmanager
Michael ist meine Geheimwaffe, wenn eine Kommunikationsstrategie auch auf die Bühne soll, vom großen Corporate Event bis zur kleinen Pressekonferenz. Er kennt die passenden Gewerke und Dienstleister für Catering, Technik und Co. und lässt nicht locker, bis jedes Detail sitzt. Dabei behält er den Gesamtüberblick und bringt Ruhe in jede Organisation. Als erfahrener Eventmanager setzt er Unternehmensauftritte passend in Szene.
Kontakt
Reden wir.
Für den ersten Schritt brauchen wir kein ausformuliertes Briefing,
keine perfekte Problemdefinition.
Ganz egal, ob Sie eine Kommunikationsstrategie oder akute Hilfe
bei der Krisenkommunikation brauchen, ob es um Ihre persönliche
Sichtbarkeit geht oder um die Positionierung des Unternehmens:
Ich freue mich darauf, mehr darüber zu hören.
So geht es weiter
Lernen wir uns kennen.Unverbindlich und kostenlos schauen wir, ob eine Zusammenarbeit passt.
Sie erhalten meine Empfehlung.Nach unserem Gespräch bekommen Sie meinen Vorschlag für das weitere Vorgehen, mit Zeit- und Kostenschätzung.
Legen wir los.In einem Briefing klären wir die Details, danach geht es direkt an die Arbeit.
